Todo mundo na oficina sabe o caminho: alguém lê a diretriz, alguém avalia, alguém orça, alguém abre a OS, alguém executa e alguém aprova. O problema é que essas seis pessoas quase nunca estão olhando a mesma informação.
O ciclo que existe em toda oficina
Manutenção aeronáutica tem um ciclo natural, e ele não muda de empresa para empresa:
1. Diretriz
Emenda, boletim ou inspeção chegam e ficam catalogados com sua efetividade.
2. Análise
O vencimento é analisado com histórico, ferramentas, insumos e serviços envolvidos.
3. Orçamento
Peças, serviços e totais — pronto para aprovação do cliente.
4. Ordem de Serviço
Aprovado o orçamento, a OS nasce com o escopo pronto — sem recomeçar do zero.
5. Execução
Apontamento de horas por serviço e executante, com pausas e passagem de serviço.
6. Aprovação
Apontamentos aprovados ou reprovados com motivo, antes de virar fechamento.
Onde o ciclo costuma quebrar
A quebra raramente é dentro de uma etapa — é entre elas. A diretriz está no e-mail e a frota está no sistema. A análise foi feita no papel e o orçamento foi montado de novo. A OS foi aprovada num formato e o apontamento foi lançado em outro. E quando alguém pergunta em que ponto está aquele serviço, a resposta depende de quem estiver perto do mecânico certo.
O resultado é previsível: informação redigitada (com chance de erro), histórico incompleto e tempo de coordenação que ninguém contabiliza — porque ele não é esforço de manutenção, é esforço de reunião.
Como o tendAero contribui
No tendAero, cada etapa alimenta a seguinte. O vencimento de componentes tem botão de gerar orçamento e botão de gerar OS — o escopo da análise viaja para o documento seguinte. O orçamento aprovado gera a OS com peças e serviços já estruturados, e a execução acontece no apontamento de horas, com acompanhamento por dia e aprovação própria.
Capturas pendentes: tela de análise de vencimento em andamento e tela de agendamento/calendário de manutenção — ilustram as etapas 1 e 2 do ciclo.
Um exemplo prático
Uma inspeção periódica vence em 45 dias. A análise abre na tela de vencimento, mostra o histórico e monta os itens; o orçamento sai dali e vai para aprovação; aprovado, vira OS com o escopo pronto; a equipe aponta as horas; e o gestor acompanha o andamento na lista — sem precisar de reunião para descobrir em que pé está.
Nenhuma etapa inventou informação nova sobre a anterior. Elas só nunca se perderam.
Veja o ciclo completo
Na demonstração, percorremos as seis etapas com um caso real de inspeção — da diretriz ao apontamento aprovado.